Equipes de alta performance IV

 Olá, hoje vamos falar sobre como montar as equipes de alta performance.

  O que deve ser observado, o que deve ser considerado, o que deve ser evitado. Veja abaixo alguns passos do processo de evolução para a construção de uma equipe EAP, segundo White (1998) e que é atual ainda.

 

As pessoas são a chave do sucesso:

  • Divisão de poder e informação: a hierarquia não desaparece mas fica paralela, mais fácil de ser aplicada e gerenciada.

 

  • Perfil da equipe: o líder tem que definir o perfil de cada colaborador que será contratado assim como os processos de cada área a ser trabalhada. Daí, baseado no conhecimento e na competência dos candidatos, fazer a contratação, sempre considerando que a hierarquia tem que ser entendida normalmente e não imposta.

 

  • Membros de diversas áreas: os componentes de uma EAP devem ter em mente que trabalharão não somente para cumprir com os objetivos de sua equipe mas também para alcancar um objetivo comum entre todas as equipes da empresa.

 

  • Cultura organizacional:  o ambiente de criação da equipe deve ter harmonia e sinceridade. Os colaboradores devem saber trabalhar com empowerment para buscar e deenvolver soluções criativas para os problemas que surgirem durante a realização das tarefas.

Todas as atividades desenvolvidas pelas equipes tem uma missão pré-definida, discutida e analisada por todos os membros da equipe.

Os líderes das equipes entendem que inovação e sucesso envolvem riscos, e são abertos às idéias e iniciativas dos membros das equipes.

Erros e acertos são compartilhados – A LIDERANÇA É FLEXÍVEL!

Finalmente, tenha em mente que:

  1. A competência técnica é importante, podem ser desenvolvidas;
  2. A competência com atitude perante um objetivo comum, não;
  3. Atitude é um atributo natural, que não pode ser ensinado, mas ativado.

Portanto, está nas mãos do líder saber escolher a dedo que vai fazer parte de sua EAP.

Áté mais.

Purcino

 

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